崗位定位分析怎麼寫，職業定位，就是清晰的明確一個人在職業上的發展方向，它是人在整個生涯發展歷程中的戰略性問題也是根本性問題。以下分享崗位定位分析怎麼寫以及範文，僅供參考
崗位定位分析怎麼寫1
1、首先我們要確定此次工作分析的目的是什麼，是公司崗位發生變化需要重新分析，還是爲其他管理需要，需要不同分析的側重點就不同。
2、制定分析計劃,凡事預則立，我們要爲分析活動制定周密的時間計劃。
3、組建分析小組,哪些人蔘與分析活動，人力資源部組織，其他部門配合，需要對相關人員做培訓。
4、選擇分析對象。此次需要分析哪些崗位，按目的來選擇。
5、正式分析階段，收集背景資料，確定資訊類型。
6、選擇蒐集方法、是訪談還是問卷調查，或觀察法，根據崗位特點，分析成本而定。
7、資料分析階段、這是結果形成階段，我們把收集的資訊做處理，整理歸類，形成崗位說明書。
崗位定位分析怎麼寫2
一、找準自身優缺點、明確定位方向
無論是剛踏入社會的新人，還是已工作多年的老同志。在工作中，首先要找到自己的位置，明確自己的定位。至於具體怎麼定位，根據多年的工作經驗，需對自身進行分析，明確自己的優缺點，並在工作中找到適合自己的位置。通俗點講，就是自己擅長什麼，就做什麼。
二、努力工作、提升自我價值，造就自身不可替代性
進入工作後，無論領導安排做什麼，無論是否是自己所長，都先做。根據職場工作多年的經驗，一個人參加工作後，所做的工作，很少與自己的專業、所長、喜好相一致。做到專業對口是很少的。參加工作後，對於未知領域，應加強學習，多向老同志和專業人員學習，爭取掌握新的技能，儘量做到能勝任其職。對於工作上的安排，領導也會有所考量。什麼人適合幹什麼事情，什麼人能做什麼事，領導都會細細觀察。所以很多人的工作都會每隔一段時間，就會有所變動。
作爲做具體工作的人員，做好本職工作以外，還需對自己所擅長的事繼續學習，並且運用到自身的工作之中，找到自身所長與具體工作的切合點。當自身所長被領導察覺以後，領導也許會對我們的工作進行調整，發揮個人所長，實現最大個人價值。當領導發現下屬的實際情況後，也許我們個人就能真正地做到專業對口、發揮所長。當我們能做自身擅長的事後，工作就容易出色，從而造就自身的不可替代性，成爲一個部門、一個公司、一個領域的技術骨幹，專業技術人員，實現自我的人生價值。
作爲新時代的工作者，在工作中能找到自身的喜好，做自己的所長，愉快的工作而非被迫謀生是一件多麼美好的事情。做爲一個平凡而普通的人，就像一根小小的火柴，即使不能照亮所有人，也應盡最大的努力，發光發熱，實現自己的人生理想。
崗位定位分析怎麼寫3
範文
尊敬的公司領導：
透過我在公司一個月的工作經歷對自己的長期發展進行了個人定位，下面針對自己在溝通能力，管理能力，適應能力，專業能力方面的優缺點及採取的.相應措施進行總結。
一、個人定位：
1、溝通能力：
優點：和領導同事人際關係上相處十分融恰，同事之間工作交流比較暢通。
缺點：與領導、外部社交在工作方面溝通還有待加強。
措施：多與領導談論些工作方面的事情，讓領導給自己提工作上的建議或意見。
2、管理能力：
優點：工作態度認真負責。
缺點：工作變通還有待加強，管理模式較僵硬。
措施：跟領導學習經驗，從書本中找經驗，從實踐中找經驗。
3、適應能力：
優點：歸屬感、責任感、適應性強。
缺點：工作分析中缺乏總體把握的思想。
措施：以後多注意從一個總體大局上出發，思考各個環節的有機聯繫。
4、專業能力：
優點：理論知識強，學習能力強，綜合素質強。
缺點：實踐經驗不足，尤其對一些工程上的流程、工藝不太懂，對材料、綠化、樹種、花草等不熟悉。
措施：多向領導及同事學習，從圖集中查詢，從實踐中學習，尤其常到工地觀察。
總體評價：自己對自己的知識和學習能力還是比較肯定的，目前階段自己缺乏實踐經驗，相信自己透過以後的學習能力在實踐中很快積累起來。
二、目標規劃：
1、先加強溝通能力和專業能力。多與領導、同事交流工作經驗，多到施工現場觀察學習，儘快讓自己在實踐經驗培養出來，使自己成爲對公司有用的人才，給到公司一些合理的建議。
2、加強培養自己的分析能力、管理能力、統籌能力，爭取使自己能承擔公司更多具體業務工作。
三、下步工作重點：
1、儘快完善公司的管理體系和工作制度（包含梳理公司組織架構、部門及崗位職責、人事制度、、檔案管理、行政制度、考勤制度、獎罰制度、企業文化建立管理、安全制度、車輛管理制度。會議制度、費用報銷制度、保密制度等），做到人人明義務，人人盡其職。只有完善的管理體制纔能有效的管理公司。才能保證從領導層的管理到基層的實施做到有條不絮。完善的工作制度不僅是公司成員有明確的工作方向，提高員工的工作效率。
2、在公司領導引導下，全體員工不可閉門造車，要認真分析業態行情，做好行業調研，掌握行情動態，做好預測規劃，我們必須勤練內功，準確迅速的收集資訊，加強自我學習。
