掌握民主領導風格的指引，在職場中，領導是很重要的，因爲領導可以帶領一個團隊發展得更好，其中每個領導他主領的風格都是不一樣的，下面小編分享掌握民主領導風格的指引，一起來看下吧。
掌握民主領導風格的指引1
什麼是民主領導風格？
民主領導風格是一種重視所有團隊成員的參與和包容的領導風格。民主領導風格不是讓一羣特定的人或首席執行官來做所有的決定，而是會創建系統和流程來徵求和實施其他人的意見。當領導者保留最終的決策權時，會優先邀請個人和接受團隊成員的觀點。
在2016年的一篇文章中，塔瑪拉·利特爾(Tamara Lytle)指出了徵求團隊意見的重要性：
"根據怡安諮詢(Aon)發佈的《2016年全球員工敬業度趨勢報告》(2016 Trends in Global Employee Engagement report)，高效的領導者會密切關注員工的意見，然後根據反饋來採取行動。這也是年度員工調查越來越多地被季度或月度調查所取代，且績效談話也越來越頻繁的原因之一。全面的傾聽不僅能幫助一個組織準確定位並迅速解決問題，還能讓人們感到自己是有價值的。"
致力於民主領導風格的領導人明白，他們組織的興衰與他們周圍的人有關。鼓勵員工全力以赴的最好方法就是傾聽他們的意見，爲他們的貢獻騰出空間。同時，擁護民主領導風格的領導者也明白，他們不需要成爲組織中最聰明的人，永遠最聰明的人，或者擁有所有答案的人。
他們工作的一部分是擁有僱傭優秀人才的洞察力和爲這些人的發展創造條件的智慧。爲成功創造條件的一部分就包括創建檢查點來收集團隊成員的觀點。而這最好可以透過民主的領導方式來實現。
民主領導風格的好處
在採用民主領導風格的組織中，員工的工作效率會更高，士氣更高，工作參與度也更高。這是可以預料到的，因爲當我們的意見受到歡迎，當我們有機會發出自己的聲音時，我們所有人都會做出積極的反應。如果我們覺得我們的建議是多餘的，我們就會關閉自己。
如果員工認爲他們的反饋不被需要或不會被執行，他們就會停止分享反饋。事實上，員工在決策和結果中擁有自主權的一個關鍵是，首先要給員工提供諮詢的空間。
使用民主領導風格的共同挑戰
考慮到這種風格的好處，人們可能會質疑是什麼讓領導者和團隊不去使用它。是什麼阻礙了公司採用民主領導風格？我個人認爲有三個因素阻礙了民主領導風格的應用。
自我
民主領導風格是關於分享權力和個人行爲的。每個人，無論頭銜或任期，都有機會在領導者採用民主領導風格的工作場所爲組織決策做出貢獻。
對於那些認爲自己必須處於中心地位、控制大小決策結果的領導人來說，民主的領導風格與他們的自我產生了衝突。他們的自我意識傳達了一種過度膨脹的重要性，這種重要性使他們低估了他人的貢獻。
如果領導人在自我意識出現時不加以識別和檢查，民主的領導風格就永遠不會被髮展起來。如果領導者覺得當別人表現出色時自己卻被貶低了，他們就不會投資於這種至關重要的領導風格。
危機管理模式
雖然不能說在危機期間所有的賭注都是押錯的，但在危機時期，我們並不總是能夠按照自己一貫的做法行事。危機是任何會讓我們偏離目標和資訊的事情。在危機期間出現的領導風格可能是專制風格，在這種風格中，團隊可以從獲得明確的方向和指示中獲益。
當領導者在行動前沒有奢侈地對每個部門的每個人進行民意調查時，專制領導風格是有效的。在危機中，時間是關鍵，團隊成員需要上級的指導，這時，民主的領導風格可能是不起作用的。此外，當組織從一個危機轉移到另一個危機時，無論是由於缺乏戰略規劃，還是完全出於需要，領導者可能都會跳過收集來自同事和團隊成員的反饋。
失敗的計劃
如果領導者想要使用民主的領導風格，他們必須及時地將他人的觀點納入規劃之中。這意味着創新、推出新產品和評估產品性能的時間表必須包括投入的時間。
不管一個實體的時間有多緊迫，領導者都不能放棄收集關於活動的方向、影響和啓動後的投入的步驟。然而，當項目被快速跟蹤時，員工的.投入就被犧牲了。但是，沒有時間和計劃，就不可能有民主的領導風格。
如何實行民主領導風格
形成民主領導風格有兩個主要因素。它們可以幫助你在自己的工作場所開始實施它。
重視參與
民主領導風格被認爲是最有效的領導風格之一，它避開了自上而下的方向，而傾向於垂直和水平流動的資訊。民主領導風格不像行政人員那樣發號施令，而是重視團隊中所有人的參與和反饋。一個人的頭銜不會成爲一種阻礙，因爲組織層級所有級別的人都有機會分享資訊。
允許每個人的建議
民主領導風格可能會像諮詢團隊成員一樣，在做出關鍵聘用決定之前，允許員工在其工作範圍內和工作範圍之外的領域提供意見。建議不是爲那些擁有最華麗頭銜的人保留的。這是每個人都想要的。
民主領導者的四個基本素質
雖然我們現在明白了是什麼抑制了民主領導風格，但民主領導者的品質也值得我們去探索。
1、信心
民主領導者是有能力分享權力的個人。他們對自己的能力有信心，這種信心使他們不會因爲別人的出色而感到被貶低。
2、好奇心
民主領導者天生好奇。當事情沒有按照預期進行時，他們下意識的反應是好奇而不是判斷。他們真正感興趣的是失敗背後的原因，而不是人。他們的好奇心會激發他們向他人徵求意見。
3、授權
除了好奇之外，民主領導者還會放權。如果他們的待辦事項清單上有10件事情，他們會找個辦法把其中的7件外包出去。他們明白授權是一種爲他人提供領導機會的方式，同時也使自己能夠專注於其他事情。
4、有意的
最後，民主領導者是有意爲之。他們會有意地傾聽每個人的意見，而不考慮他們的頭銜。他們的意圖是獲取他人的觀點，就像他們關注任何其他領導優先事項一樣。他們周圍的人會看到並感受到這種意向性。
掌握民主領導風格的指引2
領導風格有哪幾種
指導
這種一對一的風格專注於成員個人的發展。它要求領導者們幫助成員們提高自己的表現，並將成員個人的目標與組織的目標聯繫起來。戈爾曼先生寫道：“指導型領導風格最有效時，是在與具有創新精神和希望自身專業成長的成員結合時。”但倘若它被理解爲一個成員的“微觀管理”或損害他/ 她的自信時，這也可能會失敗。
隨和
這種風格強調透過成員間的相互溝通達到團隊工作和創造團隊和諧的重要性。戈爾曼先生強調這種觀點在“增進情感，提高士氣，加強溝通或重建信任”時尤其有意義。但是，他反對將這種風格單獨使用，因爲它強調團隊鼓勵能夠提高成員表現。他寫道，“成員可能會認爲，”“平庸是能夠被接受的。”
民主
這種風格利用了成員們的知識和技能，並創造了團隊對達到目標的承諾。當團隊的方向並不明確時，這種風格最有效，同時團隊領導者需要將團隊成員各自的智慧選擇出來。戈爾曼先生警告道：當緊急事件出現並要求快速決策時，這種一致——要求形成統一的觀點，在危機來臨時，可能會是災難性的。
齊頭並進
這種風格的領導通常爲成員表現設定了高要求。他/ 她“被要求將工作完成得更好更快，並且對每個人都設定同樣的標準”。但戈爾曼先生警告道：這種風格應當被謹慎使用，因爲它可能會打擊士氣，同時讓成員們覺得他們落後了。“數據顯示，更多情況下，齊頭並進影響整體氛圍”，他寫道。
命令
這是“軍事”風格領導力的古典模型——也可能是最經常被用到的風格，但常常是最無效的。因爲它很少包含表揚和員工批評，它打擊成員士氣和對工作的滿意度。戈爾曼先生強調只有當緊急事件發生時，這種風格纔是有效的。甚至在現代軍事中，這種風格也被意識到其有效性是有限的。
